绝对初学者的应用程序原型制作 -

TL; DR：绝对初学者的应用原型设计 是的，即使是绝对的初学者也可以制作应用程序原型。并在此过程中学到很多关于敏捷产品管理、Scrum、经验主义、产品设计和用户体验的知识。如果您打算不辜负 Scrum 和敏捷产品开发的全部潜力，那么在组织中的所有同事之间就经验主义如何运作达成共识至关重要。这种创建可点击原型的低成本练习将极大地提高您组织的敏捷转型。绝对初学者的应用程序原型设计 - 建立对经验主义工作原理的共同理解 - 的文章，表达了我对在工作坊中使用不适合我的方式进行练习的普遍做法的不满。我还承诺尝试另一种方法：使用市场上众多原型应用程序之一来制作应用程序原型。这是我在多个研讨会上磨练这种经验时学到的东西。挑战：帮助其他部门的同事了解敏捷产品开发 组织这些应用程序原型研讨会的目的是为了改善一方面不同部门与产品人员之间的协作，在我的客户组织的另一方面，实践 Scrum。在研讨会之前，内部利益相关者希望产品团队将需求文档转化为可交付成果。产品团队创建了按钮、链接和登录页面，但远没有被视为在组织内寻求帮助的“问题解决者和主题专家”。事实证明，这是一个重大障碍，因为利益相关

者往往太迟让产品团队参与进来，无法为客户创造价值。为了改变这种做法，我们开始为这些横向教育研讨会制作动画。因此，应用程序创建研讨会的所有参与者都是（数字）产品设计的完全初学者。应用原型研讨会的目标 三个应用程序原型研讨会的目标是为与会者提供敏捷产品管理如何工作的概述：什么是假设和实验， 如何以及为何创建原型， 它们有什么好处和 产品管理 传真列表 如何使用原型作为最终可以构建的东西的基础。我们同意该组织的管理层，每月所有新员工都将参加研讨会，无论他们的角色或职位如何。我们有副总裁、会计师、客户服务代理、与会人员中的销售人员，以及组织雇用的每个人。应用程序原型制作研讨会的准备工作 通常，七到十个人参加四小时的应用程序原型制作研讨会。他们只是在任务的前一天才被告知：创建一个促进团队活动的应用程序。此外，我们要求他们安装免费的 Marvel 原型设计应用程序，并为他们提供了一些原型可能是什么样子的示例。事实证明，这项任务很困难：三分之一的小组未能安装原型应用程序。在另外两组中，不超过两名参与者提前安装了该应用程序。最后，我们为研讨会参与者提供了彩色铅笔、蜡笔和 纸模板。

产品年龄：使用初学者工具制作应用程序原型：铅笔、iPhone 模板、蜡笔运行应用程序原型研讨会 一个研讨会由七个部分组成： 1. 引言：思想就是商品 这是对知道要构建什么的困难的一般介绍。有想法不是问题，而是选择正确的假设进行实验。（基于迈克尔戴尔的方法“想法是一种商品。它们的执行不是。”）2.用户故事映射 接下来，我们介绍了用户故事映射。这个练习并没有被这样称呼，但该小组必须学习如何将一堆随机的想法变成一个基本概念。我们通过将早上起床和去办公室的习惯分解为一个步骤来实践这一概念。我们还通过施加时间限制引入了版本控制或最小可行产品的想法：“你没有听到闹钟，你必须在 5 分钟内离开。初学者应用原型设计：用户故事映射简创建两个用户旅程 接下来，我们进行了 30 分钟的会议，为团队活动策划者应用程序创建用户旅程。我们通过将小组分成两个竞争团队来做到这一点。在本练习结束时，两个团队都向另一个团队展示了他们的解决方案。（有趣的是，即使在 30 分钟之后，应用程序的概念也会有多么不同。）4.统一两个用户旅程 接下来的部分持续了大约 20-30 分钟，两个团队再次合作创建了统一的客户旅程/用户故事地